離職該不該？先用心智圖幫你找出情緒盲點

阿豪在公司做了五年，「想離職」念頭從沒停過。他經常吐苦水，最初朋友還鼓勵他勇敢離開，但聽了三年同樣抱怨後，朋友後來也忍不住說：「一直嚷著要離職的人，通常最不會離職！」

此話一出，阿豪當下啞口無言。聚會解散前，朋友嚴肅告訴他：「既然離職念頭從未消失，代表不能再被動讓外界替你做決定。必須主動出擊、改變現狀！」

離職就像離婚，待愈久、愈難真正離開

為什麼總說要離職的人，通常最不會離職？因為「離職就像離婚」，並不是一個簡單、輕易可了結的關係；在一間公司待得愈久，就如同在一段不良婚姻關係中待得愈久，離開的成本也會不斷墊高。

儘管人資專家常呼籲別太頻繁更換工作，避免遭企業質疑「忠誠度」，但事實上，企業其實也不青睞在同一間公司、同個崗位待太久的求職者，因為他們可能是以下兩種類型：

1.人脈與經驗有限，作業模式較僵化：現今市場變動快速，跨領域、跨產業人脈和經驗將在關鍵時刻幫上忙。如果求職者雖然長久待在同一公司，但擔任不同職位，或從前已是中高階主管，那依舊能累積許多豐富經驗。

然而，如果求職者在同一間公司、同一崗位過久，不只職場人脈、經驗較受限，工作方式也容易被前公司組織規則影響，較難適應新模式。

2.性格害怕變動，難以接受挑戰：性格決定命運，職場命運也是。能力強的人不一定敢於跳槽，這多少反映他們性格較不喜歡變動、挑戰。如果企業需要高彈性、高挑戰人才，性格保守的求職者通常不受青睞。

四大步驟，用心智圖釐清情緒盲點

那麼，阿豪是哪一類型求職者呢？他遲遲不敢離職的原因為何？讓我們來用心智圖思考陪阿豪一步步釐清情緒盲點。

英國學者Tony Buzan在1970年代發展出心智圖(Mind Map)思考法，運用圖像輔助一層層向外放射狀延伸，讓人類的思考更具有空間感。被朋友點出困境後，回家後的阿豪依據心智圖思考的四大步驟，對自己「抽絲剝繭」。

雖然以前也畫過心智圖，但這一次，他打算用英文來思考。為什麼呢？因為美國芝加哥大學在2012年曾發表研究指出（註一），用外語思考時讓人更願意承擔「有利的風險」並做出更理性抉擇。為了避免自己潛意識裡又再度逃避離職可能帶來的風險，於是阿豪刻意用英文來繪製心智圖：

中央關鍵主題：將空白紙橫放，中間寫上關鍵字「Resignation」（離職）。
放射狀枝節：從「Resignation」放射狀延伸出枝節，開始思考與離職有關詞彙。他自問：「這份工作哪些地方是我喜歡的？哪些是我討厭的？」
關鍵詞：找出目前工作的優缺點後，在兩條枝節分別寫下「Work From Home」（遠距工作）、「Love My Job, But Hate My Company 」（熱愛工作，但不認同公司）。
顏色、圖像：每條枝節用不同顏色，也可加上簡單圖像來強化大腦印象。

從「被動接收」轉為「主動出擊」

用心智圖思考後，阿豪才發現遲遲不敢離職的兩大原因：

1.「離職後，還能遠距工作嗎？」

他工作表現頗佳，因此老闆允許在家遠距工作，可免於通勤之苦，害怕一旦換了工作，再也無法擁有「遠距工作」福利。

2.「就算換了公司，同產業其他公司是否也有同樣問題？」

他熱愛目前工作內容，閒暇時會自行進修產業趨勢，但內心並不認同所待公司的制度、文化；同時，卻又害怕同產業其他公司也有讓他看不慣的同類問題。

原來，阿豪屬於第二類求職者，也就是：能力不差，但膽怯做決定。深怕一旦轉職失敗只能怪罪自己，於是乾脆把選擇權拋給他人，讓自己處於「被動接收」狀態，期望藉由外界變化（例如：老闆主動提拔、其他公司主動挖角、甚至是被公司直接裁員等等）讓他能「順勢」轉職成功。

這一次，他決定「主動出擊」。他針對「遠距上班」、「公司制度」兩大在意點，開始積極尋找同產業內的其他公司，不只運用既有人脈請朋友留意職缺訊息，也主動找上獵頭提出明確需求。

三個月後，他終於順利轉職。雖然新工作更困難，使他初期得花更多時間來適應，但因為能維持原本遠距工作模式，新公司文化理念也相近，阿豪反而很少抱怨了。「自己選擇的人生，或許不一定會更輕鬆，但通常會更開心，」他說。

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