台灣三月份的失業率達到3.72％，勞動部日前也公布，全台放無薪假的公司行號首次超過一千家，有1.9萬人正被迫無薪在家休息，創下2009年金融海嘯以來的新高，各產業幾乎無一倖免，許多人無奈被減班減薪甚至資遣。在如此嚴峻的時刻，剛進社會兩三年、缺乏經驗優勢的求職菜鳥，該如何絕地求生呢？
你是好商品，還是賠錢貨？
電商巨頭Amazon（亞馬遜）和知名旅遊平台Airbnb（愛彼迎），近來先後「處置」了旗下員工。前者辭退發起「改善疫情期間工作環境」請願的兩名職員，殺雞儆猴的用意明顯，把「追求效率」放在「照顧員工」之前。這種粗暴對付內部吹哨者的作法，同時凸顯了物流人員的高度可替代性，是造成沒有談判籌碼要求「改善惡劣工作環境」的一大原因。而Airbnb雖然必須忍痛裁員1,900人，但創辦人布萊恩・切斯基（Brian Chesky）寫給全公司內部的長信，卻在真誠的字句中展現出Airbnb對於員工的重視和感謝。
疫情爆發後全球市場活動近乎停擺，也讓所有人不得不檢視自己在職場上的價值。你是公司珍惜守護的資產、還是斷尾求生的首選？不論是SARS、金融海嘯、或新冠肺炎，每當市場遭遇重大變化時，就是對每個人職場價值的「壓力測試」（stress test）。
暢銷書《一人公司》中強調「每個人都是一人公司」，因為全世界沒有人會比你還要在意你的職涯發展，因此要盡早把自己當做品牌來經營、看成商品來規劃，找出自己在市場上的優劣勢、危機和機會，才能安穩度過一次又一次的「黑天鵝」、及「灰犀牛」事件。
兩者皆為金融圈常用語，意指市場上不同特性的突發意外
黑天鵝black swan：難以預測、出現機率極低、一旦發生會造成重大影響的事件
灰犀牛gray rhino：發生機率很大、卻一再被忽略的潛在危機
自主訓練不間斷，讓你一上場就驚艷全場
但怎樣的「人才」才會「奇貨可居」呢？當各國政府下達了不同等級的禁足令，美國職籃NBA許多職業運動球員，因為無法進行訓練急得直跳腳。網壇稱霸紅土賽事的西班牙猛將納達爾（Rafael Nadal）雖然去不了球場，仍持續在家加強體能。
職業運動員在賽季時，有球團的專業教練安排高強度的訓練菜單，為何好不容易賽季結束了，卻不好好休息，還要如此積極練習呢？其實，「自主訓練」就是為了維持在最佳狀態，避免在一段時間的休息過後，體能、肌力、技術甚至反應力下降，造成賽季開始後成績不佳。鈴木一朗維持數十年不間斷的自主訓練，創下令全世界難忘的「朗神奇蹟」。意外離世的NBA傳奇球星柯比·布萊恩（Kobe Bryant），堅持凌晨四點開始練球的習慣，讓他永遠練得比別人多，才能表現比別人好。
以被視為幸福企業的餐飲品牌鼎泰豐為例，其優渥的薪資福利令人稱羨，求職者擁有多國語言能力的話更有助於錄取、並額外獲得每語種三千元的語言獎金。如今待業擁有許多自由時間、還有不受疫情禁足令影響的豐富線上學習資源可以利用，若希望爭取入職門票，只要把握時間進行「自主訓練」、加強語言能力，擁有「即戰力」，就是決定你能否脫穎而出的關鍵。
緊跟趨勢，加對「薪」才能加「薪」
台積電創辦人張忠謀認為，此次新冠肺炎的衝擊有如戰爭般嚴重，恐怕將永遠改變人們生活的方式，對中產階級的影響尤其大。無獨有偶，維也納人類科學學會（Institute of Human Sciences）院士伊萬·克拉斯特耶夫（Ivan Krastev）也指出，「這不再是國家之間，而是個體與個體之間的問題」，傳染病改變了人際往來的習慣，且可能不會隨著疫情結束而恢復。
近來最紅的單詞social distancing 社交距離，雖然拉開了人與人之間的距離，但人們仍然渴望與他人接觸，致使我們對於網路的應用，進入了新的層次。例如，「線上教育」已經從推動者口中的「未來教育趨勢」，成為落實到各級學校的「現在式」，而公司企業陸續啟動的work from home（在家工作）和virtual meeting（虛擬會議），也不再是高端技術產業的專屬工作模式。有些職位可能就此消失，卻也造就了數位經濟、宅娛樂、防疫商機等先後崛起，預估都將促成新型態就業市場的轉變。
中文字裡的「薪」，既是薪木、也是薪水。要燒旺火勢時，添加木柴會比磚頭有效。在這段被迫拉長的待業求職期中，最重要的是緊跟趨勢，加強求職市場上需要的能力，才有辦法搶占好職缺、拿到滿意的錄取薪資。
在「龜兔賽跑」的寓言故事裡，決定最後勝負的不是比賽中的奔跑速度，而是如何運用休息時間的差異。同樣在待業階段，把哀號的時間拿來進修、補強履歷，隨時處於「備戰狀態」，當別人停在原地，只要你往前進了一步，就能成為超前佈署的職場贏家！
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