『Larry，子公司因為封城關係停工了，要看當地政府的規定才知道何時可以復工。真沒想到一向安穩的子公司也會暫停營業，我們要一起共體時艱啊！』
這波疫情肆虐全球，各地經濟活動幾乎陷入停擺，在工業電腦公司擔任國外業務的Larry，不只沒了以往每個月的加班費補貼，今年業績獎金確定泡湯，特休假也早已被要求提前休完，現在不得不配合公司減班減薪「共體時艱」。不知道這樣的情況要持續多久，想到一歲多的兒子接下來的生活教育費，他心中的壓力與日俱增。
安於舒適圈，就像把雞蛋放在同個籃子裡
Larry進公司三年多，負責北美區域的業務，由於公司在當地設立的子公司就是他的唯一客戶，只要處理子公司下的訂單及後續服務就好，不需像其他業務同時照顧多名客戶、甚至開發新客戶。雖然獎金增幅沒有其他人大，但穩定的訂單模式相對沒那麼大壓力。
這場突如其來的疫情，卻殺得他措手不及。由於手上沒有其他客戶，每天上班只能坐困愁城，除了等待他們恢復營業，一點其他辦法都沒有。公司要降低人力支出的時候，當然很快把腦筋動到他頭上。
這次他真切體會到缺乏應變機制的危機感，看著薪資單上的數字近乎對半砍，他迫切地想要開源節流。縮減支出還好辦，但在整體市場環境不樂觀的情況下，想開創財源則是困難許多。
逢「低」買進，打造獲利契機
『開源是要去申請紓困補助之類的嗎？』
『領那個兩三萬是能做什麼，當然是要看準目標投資、才有機會獲利啊！』
許多人都知道『危機入市是「發大財」的秘訣』，但可不是隨便買什麼都會「賺」的！要在「對的時間」還要「選對標的物」，才不會賠了夫人又折兵。
股神巴菲特（Warren Buffett）的投資拍檔查理芒格（Charles Munger），在年輕時就領悟到，「自己手上最有價值的客戶，是自己」，不會賠也不會跑。因此即使1950年代他擔任律師的時薪高達20美元，他也毅然決然地每天向自己「買」下一個小時來學習，經由時間複利的累積，他跟巴菲特才能一同創造波克夏·海瑟威（Berkshire Hathaway）在全盛時期為股東帶來幾乎每年20%以上的價值成長。巴菲特在幾年前接受〈富比士雜誌〉的採訪中也直言：『最無可取代、最值得投資的標的物就是你自己，沒有人可以從你身上拿走你學到的東西。』
注意到了嗎？許多公司面臨業績下滑的疫情衝擊，正努力縮減人事成本，英國製造飛機渦輪的勞斯萊斯集團一舉裁員9000人，而國內鞋業大廠也將在6/1開始讓2600名員工放無薪假。對於許多職場人來說，目前可能正值「個人時間價值」的低點，公司已無法維持原本的薪資水準來「換購」員工的「勞務」。既然如此，與其「降價求售」，不如趁這段低谷期「買回」自己的時間，重新「調整裝備」，增加景氣回溫時的「薪資競爭力」。
穩賺不賠的智慧，「以才養財」才是正解
但要如何透過學習增加自己的「單位時間價值」呢？Larry決定仿效「窮查理」（註），買下自己的時間來增強「職場力」。他回想起去年曾以「正在全力協助子公司深耕市場」為由，推辭了負責新區域業務的轉調意願徵詢，於是主動跟公司洽談，願意接下開發歐洲區新客戶的工作。一來開發新客戶的獎金報酬更為優渥，可以彌補這段時期的損失，二來也調整了習慣「壓寶」單一領域的職涯風險。
想拓展歐洲區的業務，首先要面對多國文化的複雜性，因此他趁這段時間有較多自由的個人時間，自主展開「超前佈署」。透過加入線上語言學習平台TutorABC，持續加強英語會話的能力，避免在休息期間口說「生鏽」。
此外，由於他很清楚，他的學習目的是要幫助自己多熟悉歐洲，因此利用TutorABC的動態課程系統設定了偏好，提高媒合到來自不同歐洲國家師資的機會，藉以接觸歐洲人多變的英語口音。同時在課程中，也趁著跟各國老師互動，一窺各地的文化、以及人民的習慣偏好。這些累積的知識，都能在業務工作中派上用場。
大部分的人都愛「財」，但很少特別注意到財字寫起來是「貝＋才」，其中「貝」是古代貨幣，而「才」是才德也是才能。職場人可千萬要記得「君子愛財，取之有『道』」：投資自己，增加專業才能，就是累積財富最扎實的方法！
註：
經典暢銷書《窮查理的普通常識》，收錄了查理芒格歷年來的公開演講內容，闡述他一輩子的人生智慧與理念。書名中的「窮查理」，致敬了芒格景仰的對象–美國前總統班傑明．富蘭克林的著作《窮查理年鑑》。
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