Lynn與Lena是大學同學，畢業後進入同產業，兩人常常交流工作事情。不過，Lena的職涯運似乎沒Lynn順利，Lynn不到30歲就升部門主管，現在更管理數十名部屬；而同齡Lena現在已快35歲，卻還只是資深專員。
老實說，Lena工作認真、效率高，絕對不是打混摸魚的員工；她一度以為公司沒主管缺才難升遷，沒想到，去年公司卻提拔部門一位30歲出頭後輩。Lena沮喪到懷疑自我，終於放下多年自尊，嚴肅地請教好友Lynn：「請你用主管角度來看，我是不是根本沒才華？」
原本Lynn還謹慎思考用字遣詞，就怕傷了她的心，但後來決定實話實說：「你是很優秀的上班者，但還不是優秀的做事者。」
你是在「上班」，還是在「做事」？
Lynn剛進職場就遇到極嚴格主管，常對她交出的工作成果打回票。有次熬夜做出自認不錯作品後，依舊被挑三揀四，自尊心高的Lynn忍不住回嘴：「至少我這個成果，是全公司最好的吧！」
主管冷冷地說：「對，你的成果也許是公司裡最好的，但絕不是市場上最好的。如果你只想『上班』，那就滿足於『全公司No.1』的光環吧！但如果你想『做事』，這點成績遠遠不夠。」
假如有「影響職涯的人生十大金句」，Lynn說她絕對會把這句排第一。那次點醒後，Lynn才發現以前自侍能力不差，總想著「如何快速把事情做完」，然後急著下班，卻沒想過「如何把事情做好」。這些，都被當時主管看在眼裡。
後來她轉換心態，收到交辦事項後不再只關心如何「執行」，還會思考：這件任務如果調整「規劃」，會不會帶來更好成果？如果這項任務的「策略」改變，會不會讓公司在市場上更亮眼？
她跳脫一般員工只懂「執行」上級交辦事項的思維，提前一步思考到「規劃面」和「策略面」事情，讓Lynn經手的專案屢屢成為同業裡難以企及的標竿。於是，當那位主管升遷後，便指定她交棒帶領原本部門。
外人看Lynn順風順水，但其實她是把自己「點燃」，成為職涯上難以被忽視的耀眼。
自燃型者，領導人眼裡的「超前部屬」
Lynn的做事思維，其實就是職場常被提到的「自燃型」人才。被譽為日本「經營之聖」、創辦日本京瓷和KDDI兩家大企業的稻盛和夫，在十年前出版《稻盛和夫工作法》一書，將人分成三種：不可燃人、可燃人以及自燃人。
「不可燃人」就算靠近火也毫無動靜，「可燃人」只要靠近火就燃燒，而「自燃人」根本不需外力就自己熊熊燃燒，用耀眼光芒奪取眾人視線。
把這三種人類比為企業員工，不可燃人毫無彈性，難以接受任何變動，只願完成份內交辦事項；可燃人只要給點激勵，例如：加薪、升遷等，就能誘發成長動力；而自燃人幾乎跑在主管、公司甚至產業之前，會追求卓越、接受挑戰，並主動思考市場變動後的未來因應之道，無疑是公司領導人眼裡的「超前部屬」。
或許有人會批評：「自燃人不過是工作狂，假如企業有給合理的薪資、福利，那還稱得上被善待；但如果公司只出得起香蕉卻不願請猴子，反而要求員工都得當自燃型者，其實只是逼他自焚吧！」
事實上，稻盛和夫提出的自燃人理論是一種人生哲學。他認為，工作不只是賺錢養家活口，也是人類一生中必須面對的「修行」。既然是修行，那就得「喜歡自己的工作」；然而，正因為一開始就能從事喜愛工作的人並不多，因此就算對當前工作沒那麼熱情，也要嘗試全心全意投入。
當你積極地投入工作，不只把事情做到「best」，更把事情做到「perfect」，它除了回饋你豐厚金錢，也將回饋成就、自信、自我認同與自我價值，讓你在不斷的修行試煉中變得更成熟。稻盛和夫甚至認為，工作是讓命運好轉的「治百病良藥」，能帶領大家獲得幸福人生。
用熱情過活、用熱情工作，職涯才能超前佈署
原來，自燃人之所以熊熊燃燒，並不是消耗自身能量，而是把工作成果轉成一個又一個的價值動能。他們不僅是老闆眼中的稀世奇才，即便遇到產業大環境劇烈變動，往往也能在把每件事「做好做滿」的長期累積中，找到一條條新出路。
其實，我們每個人在面對自己的熱情時，都是自燃型人才。如果把這份熱情拿來好好面對當前每一個工作、每一段生活，無論未來碰到何種挑戰，想必都能成為自己人生的「超前部屬」，也讓人生「超前佈署」！
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