我們想讓你知道的是
全球新冠肺炎防疫已超過540天，彷彿為大家上了一課，明白了「變，是唯一不變」的道理。人們因為防疫而暫緩日常腳步，但我們仍能「因時制宜」，在不確定的環境中，堅固防疫，也提升自己，為疫後復甦做好起跑的準備。
「原本談好的工作，現在不找人了」
「本來計畫帶孩子暑假出遊的，現在不行了」
「要報考在職專班，可能要明年再說了」
這波長久又多變的疫情，是否也讓你感受到什麼叫做「計劃趕不上變化」？
COVID-19新冠肺炎襲擊全球已逾540天，世界各國仍持續防堵中，台灣也正面對防疫以來的首次變化。突如其來的轉折，讓人被迫停擺，彷彿為大家上了一課，真實的明白了「變，是唯一不變」的道理。
然而，縱然沒有疫情，許多人仍對著「自己以為的計畫」力有未逮，其原因很多，但追根究柢都是把「想像」當成「計劃」，差異在於後者有明確的目標、方法、時間。
有計劃是聰明、懂變化是智慧
這樣做事的人，常是他人眼中的勝利組、口中的走大運，總是心想事成，而當中更有一群人，不僅有計劃，還能「因時制宜」，即便疫情如巨石擋在路前，也能繞道而過。
相較之下，第一種人聰明，有異於常人的堅持，知道下功夫在「計劃」上比「想像」更有效率，然而，這類人常「過於依賴成功經驗」，一遇大環境改變，反而裹足不前，正如無法靠「實力」就忽然擁有防疫的治療劑。
第二種人則是有智慧的，他們「堅持，不強求」，在可改變的事情下有計劃，知道要做什麼；但在無法改變的事情下，則保持彈性、隨時變陣，是大環境不確定狀態中的突圍者。
換個想法！不同維度，看見看不見的劇本
突圍者面對不同的景況，會準備好不同的劇本。
若談好的工作暫停招募，已是既成事實，他們的腦袋中不會只有「安於現況」的選項，反而會將「認真留任、持續尋找」與「現行職能、不同職能」做2 x 2的「矩陣思維」，反映出四種真實情況狀況，並且隨時觀察與調整（通常人只在意一個選項，忽略其它的）。另外，他們會避免於「不確定」下做出選擇，那只會如「擲硬幣」般靠著機率賭一把。
事實上，矩陣思維很常見，如全球三大管顧司BCG的波士頓矩陣（BCG Matrix），或是商管背景者都熟悉的SWOT分析，都是全球至今都在使用的矩陣決策模型。
內心說法！打敗拖延，逃離萬事起頭難
當然，突圍者們也會拖延、消極、怠惰、疲累，只是他們比一般人懂得兩個克服弱點的方法：
第一，想太多不如起而行，從簡單可及的開始
當過於顧慮「做」所產生的「成本」與「效益」時，就會陷入兩難，於是就自己說「好吧！明天再決定」，自此好逸惡勞、趨吉避凶的天性就會讓事情不斷的被擱著。然而，突圍者會在「本益比較」浮出腦袋前起身動作，並從「簡單可及」的地方下手，避免思緒的交戰，也減少拖越久成本越高的負擔。
第二，專注事情本質的美好，而非過程中的痛苦
承上，突圍者會把眼光放在事情本身的「美好」與「獎勵」，成為自己的驅動力，好比「又要念英文了」聽起來很痛苦，但「又可以多會十個單字、語感更有節奏了」或「英文夠專業可以拿到好薪水」就會很不一樣。
在《成功最關鍵的事：管控「不如預期」》一書中，也主張了不要靠意志力，而是聚焦「正面效果、自己所感興趣的地方」下手，甚至強調要「事先準備好對策」來降低痛苦與成本。
安排做法！每天實踐，突圍那天都會笑
如同前述，具體「計劃」讓我們脫離「想像」，帶來「實際做法」。然而，很多人會興奮的把行事曆訂定得很華麗，卻忽略實踐的重要。
而突圍者則是講求掌握原則、大塊重點，「以終為始」的從「預期結果」回推成功步驟，來安排眼前當下的做法，他們會把精力放在實踐上，且盡可能的讓過程「友善、舒服、簡單」，讓自己能樂於每天做這件事，因為他們明白持之以恆、才能完成目標。
對於「原本談好的工作」的你，是否開始看見隱藏版劇本了呢？
對於「計劃帶孩子出遊」的你，是否開始享受防疫的親子時光？
對於「要報考在職專班」的你，是否開始發現其他有趣的領域？ 期許我們每一個人都能有「想法、說法、做法」，在防疫中向前突圍，也能在全球復甦後，成為一馬當先的起跑者。
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