疫情肆虐，打亂了許多職場人的工作布局，轉職的計畫被迫暫停，還得在原本的職責之外，學習新技術、應付遠距工作所帶來的新挑戰。2021轉眼過了一半，快來盤點確認自己是否已擁有這三種「職行力世代」的必備技能，提前做好全副武裝，就能在即將到來的下半場後疫情時代，搶得先機、俐落勝出！
資訊力：掌握新知，贏在職場起跑點
俗話說，知識就是力量，但在瞬息萬變的現代社會中，新資訊就是武器，快速吸收及判讀產業最新訊息和發展的能力，能幫助我們持續進步、掌握市場動態，也將決定我們在職場中的競爭力。
台灣超高人氣Podcast「Gooaye股癌」主持人謝孟恭，在他剛推出且預售破萬本的暢銷書《灰階思考》中，暢談個人的投資與學習心法，大力推廣「攝取『原型知識』」的概念。就像近年來鼓吹「原型食物」的建議一樣，經過加工的食品不只養分流失、也容易因為過多添加物反而對身體帶來負擔。謝孟恭建議聽眾，如果能力允許，最好直接閱讀未被「加工」過的「原型知識」。
以投資為例，股神巴菲特每年公開發佈的股東信、備忘錄，或是上市公司的財報等訊息就是屬於原型知識，這樣獲取的資訊，會比經過財經專家、新聞媒體消化過再轉譯的解讀，更為精準無誤而有收穫。
不論是科技、金融或是創新領域，許多產業的變革都是從國外傳入台灣，且以英文呈現的論文、新聞佔了極大比例，因此，為了避免第二手消息受到加油添醋、超譯甚至錯譯，大量閱讀第一手原文資料，有助於資訊的蒐集與判讀，確保決策的正確性、精準度以及更重要的時效性。
整合力：跨界碰撞，激盪出1＋1大於二的火花
產業結構快速變動，人們遭遇的問題日趨複雜，越來越難只靠單一領域的知識來解決。美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛，在其1966年出版的《科學的心理學》一書中曾提到一個觀念：「如果你手上的工具只有一把鎚子，那麼每個東西在你眼裡看起來都像個釘子」，被稱為「馬斯洛的鎚子」或是「工具定律」，凸顯了鑽研單一專業時，很可能會在專業視野外出現沒有意識到的盲點。
還好，擁有跨界整合的能力，可以避免這樣的專業盲點。日本管理學大師大前研一提倡「π型人才」，強調一個優秀的職場人，必須從只擁有一種專業的I型人才，進化成具有兩項專長、跨足兩個領域的「π型人才」，才能符合未來趨勢所需。
例如有程式設計經歷的行銷人才，協助實體零售公司迅速轉型成線上電商，以因應此次疫情衝擊。π型人才不會被單一領域的極限給限制，運用跨界的知識，敢於創新，進而找到不同以往的解決問題方法，獲得一加一大於二的加乘效應。
溝通力：溝通協調，讓你不只會「做事」還能「成事」
在職場上，小到接聽電話、安排會議時間，大到提案簡報、討論策略布局，能不能把事情做好常跟溝通能力有關。尤其當計畫的內容繁瑣或牽涉許多部門時，如果凡事都要親力親為，不只沒效率、還很容易顧此失彼。
經由對話跟同事或跨部門協調合作，才能讓最小的努力發揮最大的效益。現在的企業非常看重溝通軟實力，就是期望員工能快速取得共識、提昇工作效能，且避免因為誤會，而發生資源浪費或拖延的情況。
尤其疫情爆發後，WFH（work from home，在家工作）變得普遍，虛擬會議取代了面對面的交談，埋頭苦幹但不會溝通的人，無法取得必要的協助，也沒辦法促成其他人共同協作，很可能導致事情停滯不前。
而善於溝通的職場人，懂得聆聽、掌握重點，運用清晰的邏輯來流暢地自我表達，更容易能爭取到寶貴資源、放在需要的地方，順利推進工作不卡關。聆聽回饋、下判斷、提出建議、給指令，只要懂得溝通，光是「出一張嘴」也能讓事情圓滿成功。
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